2020年(nian)(nian)后全球(qiu)飲料巨頭(tou)可口(kou)可樂(le)的(de)市值已經抹去了19%，2020年(nian)(nian)第一季(ji)度(du)全球(qiu)銷量下(xia)降了25％。主要歸因于其外出業(ye)務的(de)大(da)幅下(xia)降，其中來(lai)自KTV、游樂(le)園、酒吧(ba)、餐館、電影(ying)院、便利店運動場等的(de)銷售。

5月20日，可口可樂全球CEO詹姆斯·昆西（James Quincey）在接(jie)受CNBC采訪(fang)時(shi)表示，可口可樂全球銷量與4月份的暴跌25%相比已略(lve)有改善，但5月份依然是負增長。

受疫情影(ying)響，業(ye)績下滑話說對我(wo)也沒有什(shen)么影(ying)響，但是(shi)近期跟(gen)廣(guang)告(gao)(gao)媒體的(de)朋(peng)友聊天以(yi)及(ji)4A代理(li)公司可(ke)謂也是(shi)苦不堪言；影(ying)響極大，廣(guang)告(gao)(gao)營銷(xiao)費用大部分縮減，甚至直接(jie)叫停(ting)；以(yi)前可(ke)口可(ke)樂在營銷(xiao)推廣(guang)媒體投放毫不含(han)糊的(de)；對于廣(guang)告(gao)(gao)的(de)同(tong)仁(ren)來說背負著全年(nian)KPI就期待市場回暖；

就中國(guo)市場而言，雖然自4月份起中國(guo)地區的(de)居家(jia)銷售額已有回暖，但預計(ji)5月份的(de)需求尚無(wu)法(fa)恢復到疫(yi)情前的(de)水(shui)平(ping)。可口可的(de)收入大約(yue)一(yi)半來自餐廳(ting)、電影院(yuan)和運動場館等戶外渠(qu)道。 

隨著可口(kou)可樂在華(hua)瓶(ping)裝廠全面復(fu)工，針對中國市場重拾業績增長的舉措也已經展開。

3月28日，中(zhong)糧可(ke)口(kou)可(ke)樂有限公司貴州項(xiang)目在貴安新區正(zheng)式簽約，這(zhe)是可(ke)口(kou)可(ke)樂在華第(di)46家工廠(chang)。這(zhe)個已投入2.7億元人民(min)幣的(de)項(xiang)目，包括(kuo)兩條現代化PET汽水(shui)生(sheng)產線(xian)，年產能約17萬噸，計(ji)劃于(yu)2021年年底建成(cheng)投產。

4月底，可(ke)口可(ke)樂(le)公司與(yu)蒙牛乳業有限公司新(xin)設(she)(she)合(he)營企業案也(ye)已(yi)審結完(wan)畢，收到了國(guo)家市場監督管理總局出具(ju)的(de)《經營者集中反壟斷審查不實施進一步審查決定書(shu)》，獲(huo)準新(xin)設(she)(she)合(he)營企業，在國(guo)內生產并銷(xiao)售低溫奶產品(pin)，雙方將(jiang)會推出一個全(quan)新(xin)的(de)低溫奶品(pin)牌(pai)。

再反(fan)觀全球(qiu)市場(chang)，詹姆(mu)斯·昆西(xi)認(ren)為(wei)冠(guan)狀病毒封(feng)(feng)鎖(suo)對經濟的影響才剛剛開始。現在判斷封(feng)(feng)鎖(suo)解(jie)除后消費(fei)者(zhe)消費(fei)習慣發生的變化還為(wei)時過早，但(dan)可口可樂預計消費(fei)者(zhe)將更加囊中羞澀。

有專(zhuan)家分析認為，可口可樂的(de)表(biao)現或將(jiang)于(yu)第二季(ji)度后有所改善。連鎖快餐渠道的(de)需求正在恢復(fu)，5月瓶裝飲料(liao)的(de)銷售(shou)也在提振。他(ta)還表(biao)示，由于(yu)消(xiao)費者(zhe)出行受限(xian)，該(gai)公司“應更加(jia)重(zhong)視新興市(shi)場的(de)購買力、并減少對小品牌的(de)試水(shui)。”

5月(yue)14日，瑞信銀行稱，與可口可樂(le)首席財務官(guan)約翰(han)·墨菲(fei)（John Murphy）對話后，預計(ji)該集團第二(er)季度(du)業績將觸底，并(bing)維持了可口可樂(le)“跑贏大盤”的評級，目標價為57美元（約合(he)人(ren)民幣405元）。截至5月(yue)20日，可口可樂(le)報收45.89美元（約合(he)人(ren)民幣326.1元）。

2020年(nian)做廣(guang)(guang)告(gao)真的太難了(le)(le)(le)。大家都(dou)認為2019年(nian)廣(guang)(guang)告(gao)過(guo)去了(le)(le)(le)，年(nian)后(hou)會得到(dao)好轉，沒想(xiang)到(dao)疫情一來(lai)，大家又回(hui)到(dao)解(jie)放前了(le)(le)(le)。品牌(pai)縮減營銷預算，MCN機(ji)構(gou)都(dou)在(zai)搶(qiang)這個(ge)蛋糕。對于廣(guang)(guang)告(gao)同(tong)仁(ren)來(lai)說可謂雪(xue)上加霜，看到(dao)朋友圈(quan)的朋友年(nian)后(hou)很多廣(guang)(guang)告(gao)改行了(le)(le)(le)，有回(hui)家種地(di)的，有送外賣(mai)快(kuai)遞，保(bao)險，還(huan)有兼職做微(wei)商的。

廣告巨頭(tou)，4A公司裁員(yuan)降(jiang)薪都(dou)給了(le)我們警示(shi)，媒體企業(ye)(ye)大家都(dou)在(zai)抱團(tuan)取暖，廣告聯盟(meng)，跨界合作，媒體創意改造才能博取到甲方(fang)那點微薄預算，只(zhi)有(you)這(zhe)樣可(ke)能才能生存下來(lai)(lai)；2020年企業(ye)(ye)活下來(lai)(lai)最重要。