2020年(nian)后全(quan)(quan)球(qiu)飲料巨(ju)頭可口可樂(le)的(de)市值已經(jing)抹(mo)去了19%，2020年(nian)第一季度(du)全(quan)(quan)球(qiu)銷量(liang)下(xia)降(jiang)(jiang)了25％。主要(yao)歸因于其外出(chu)業務的(de)大(da)幅下(xia)降(jiang)(jiang)，其中來自(zi)KTV、游樂(le)園、酒吧(ba)、餐館、電影院、便利店(dian)運動場等的(de)銷售(shou)。

5月(yue)(yue)20日，可(ke)口(kou)可(ke)樂全球CEO詹姆斯·昆西（James Quincey）在接受CNBC采訪時表(biao)示，可(ke)口(kou)可(ke)樂全球銷量與4月(yue)(yue)份的(de)暴(bao)跌25%相比已略有(you)改善，但5月(yue)(yue)份依然是負增長。

受疫情影(ying)響(xiang)，業績下滑話說對(dui)我也(ye)(ye)沒(mei)有什么影(ying)響(xiang)，但是近(jin)期(qi)(qi)跟廣告媒體(ti)的朋友聊天以(yi)及4A代(dai)理公司(si)可(ke)(ke)謂也(ye)(ye)是苦不(bu)堪言；影(ying)響(xiang)極大(da)，廣告營銷費(fei)用大(da)部(bu)分縮減，甚至直接叫停；以(yi)前可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂在營銷推廣媒體(ti)投放毫不(bu)含糊的；對(dui)于廣告的同仁來(lai)說背(bei)負著(zhu)全年(nian)KPI就(jiu)期(qi)(qi)待(dai)市場回暖；

就(jiu)中(zhong)國(guo)市場而言，雖然(ran)自(zi)4月(yue)份起中(zhong)國(guo)地區(qu)的(de)居家銷售(shou)額已有回暖，但預計(ji)5月(yue)份的(de)需求尚無法恢復到疫(yi)情前(qian)的(de)水平。可(ke)口(kou)可(ke)的(de)收入(ru)大約一半(ban)來自(zi)餐廳、電(dian)影院和運動(dong)場館等戶外渠道。 

隨著可口可樂在(zai)華瓶裝廠全面復工，針對(dui)中國市場重拾業績增長的舉措也已經(jing)展開。

3月28日(ri)，中糧可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂有限公司貴州項目(mu)在貴安新區正式簽(qian)約，這(zhe)是可(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)樂在華第(di)46家工廠。這(zhe)個(ge)已投入(ru)2.7億元人民幣的項目(mu)，包(bao)括兩條現代(dai)化PET汽水生(sheng)產線(xian)，年產能約17萬噸，計劃于2021年年底建(jian)成(cheng)投產。

4月(yue)底，可口可樂公司(si)與蒙(meng)牛乳業有限公司(si)新(xin)設合營企業案也已審(shen)結完畢，收到了國(guo)家市(shi)場監督管理總局出具(ju)的《經營者集中反(fan)壟斷審(shen)查不實施(shi)進(jin)一(yi)步審(shen)查決定(ding)書》，獲準新(xin)設合營企業，在國(guo)內生產(chan)并銷售低溫奶(nai)產(chan)品，雙方(fang)將會推出一(yi)個全新(xin)的低溫奶(nai)品牌。

再反觀(guan)全球市(shi)場(chang)，詹(zhan)姆斯·昆西認為(wei)冠狀病毒封(feng)鎖對經濟(ji)的影響才剛剛開始(shi)。現在判斷封(feng)鎖解(jie)除后消費(fei)者消費(fei)習慣發生的變(bian)化還(huan)為(wei)時過早，但可(ke)口可(ke)樂預計消費(fei)者將更加囊中羞澀。

有專(zhuan)家分析認為，可(ke)口可(ke)樂的表現或將(jiang)于第二季度后有所改善。連鎖快(kuai)餐渠道(dao)的需求正在(zai)(zai)恢(hui)復，5月(yue)瓶裝飲料的銷售也(ye)在(zai)(zai)提振。他還表示，由于消(xiao)費者出行受限，該公司“應更(geng)加重視新興市場的購買力、并(bing)減少對小品牌的試(shi)水。”

5月14日，瑞信(xin)銀行稱，與可口可樂首席財務官約(yue)(yue)翰·墨菲（John Murphy）對話后(hou)，預計該集團第二(er)季度業績將觸底，并維(wei)持了可口可樂“跑贏大盤”的(de)評級(ji)，目(mu)標價為57美元（約(yue)(yue)合人民幣(bi)405元）。截至5月20日，可口可樂報收45.89美元（約(yue)(yue)合人民幣(bi)326.1元）。

2020年做廣(guang)告(gao)真的(de)太難(nan)了(le)。大家都(dou)認(ren)為2019年廣(guang)告(gao)過(guo)去了(le)，年后(hou)會得到(dao)好轉，沒想到(dao)疫情一來，大家又(you)回到(dao)解放前了(le)。品牌(pai)縮減營銷預算，MCN機構(gou)都(dou)在搶這個蛋糕。對于廣(guang)告(gao)同仁來說可謂雪上加霜(shuang)，看到(dao)朋(peng)友(you)圈的(de)朋(peng)友(you)年后(hou)很多廣(guang)告(gao)改(gai)行了(le)，有回家種地(di)的(de)，有送(song)外(wai)賣(mai)快遞，保險，還有兼職做微(wei)商的(de)。

廣告(gao)巨(ju)頭，4A公司裁(cai)員降薪都(dou)給了(le)我們警示，媒體(ti)(ti)企業(ye)大家都(dou)在抱(bao)團取暖，廣告(gao)聯(lian)盟，跨界(jie)合作，媒體(ti)(ti)創意改造(zao)才(cai)能(neng)(neng)博取到甲方那(nei)點(dian)微薄預算，只有這樣可能(neng)(neng)才(cai)能(neng)(neng)生(sheng)存(cun)下來(lai)；2020年企業(ye)活(huo)下來(lai)最重要。